SWOT- анализ, его сущность. SWOT- анализ. SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). SWOT – анализ может быть представлен в виде таблицы: Положительное влияние. Отрицательное влияние. Внутренняя среда. Strengths (сильные стороны)Weaknesses (слабые стороны)Внешняя среда. Opportunities (возможности)Threats (угрозы)SWOT был впервые введён в 1.

Название: SWOT-анализ, его сущность Раздел: Рефераты по маркетингу Тип: реферат Добавлен 12:44:07 06 июня 2011 Похожие работы Просмотров: 2415 Комментариев: 3 Оценило: 2 человек Средний балл: 4.5 Оценка: неизвестно Скачать. Работа на тему «SWOT-анализ, его сущность» в категории «Маркетинг». Просмотров 903; Скачиваний 18; Размер файла 40.

Гарварде на конференции по проблемам бизнес- политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Первоначально SWOT- анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

Поскольку SWOT- анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. Методика проведения SWOT- анализа очень проста,  а сам анализ состоит из двух частей. Возможности и угрозы представляют собой анализ внешней среды, всех факторов которые могут повлиять на компанию, но не зависят от нее. Сильные и слабые стороны – это внутренний анализ компании/продукта. По мнению профессора Филиппа Котлера хороший менеджер должен при составлении SWOT- анализа указать, как минимум 5 глобальных внешних угроз и возможностей, которые способны как развить, так и погубить бизнес.

Такие возможности есть всегда, важно их найти. Обычно, SWOT- анализ начинают с выявления сильных и слабых сторон. Тут важно учесть, что при их определении следует руководствоваться мнением потребителей, а не сотрудников компании. Именно клиенты знают ваши сильные и слабые стороны лучше всех. Вот некоторый перечень, часто встречающихся в анализе сильных и слабых сторон факторов: 1) Репутация компании.

SWOT - анализ - один из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на.

Качество продукта. Качество обслуживания.

Доля рынка. 5) Цена. Логистика. 7) Эффективность продвижения. Качество работы торговых агентов. Географический охват. Внедрение нововведений. Издержки. 12) Фин. Устойчивость. 13) Работники.

Техническое оснащение. Yilmaz Dc 420 M Инструкция на этой странице. Smart Tv Box V3 Прошивка. Способность укладываться в сроки. Гибкость, быстрая реакция на события. Ассортимент. 18) Опыт. Ресурсы. 20) Знание покупателей. Важно, чтобы данные были реальными фактами, а не чьими- то догадками.

К тому же очень плохо, когда обязанность на создание SWOT- анализа лежит на одном человеке. Получается немного однобокое видение. Возможности и угрозы. Это все элементы внешней среды, которые никак не зависят о компании.

При их анализе важно понимать, что данные должны быть четкими, проверенными. Иначе весь анализ может потерять смысл. К внешним возможностям и угрозам относятся: 1) Экономическая ситуация в стране и мире. Демографическая ситуация. Политическая. 4) Общественные движения.

Технический прогресс 6) Анализ конкурентов. Законодательства. Культурные факторы. Социальные вопросы. Обычно SWOT- анализ оформляют в виде таблицы. После его проведения необходимо разработать план по устранению слабых сторон, и действия компании на случай возникновения угроз. Также следует продумать, как наиболее эффективно можно использовать возможности и сильные стороны.

На практике применяется несколько различных форм проведения SWOT- анализа: 1) Экспресс- SWOT- анализ — наиболее часто встречающийся (в силу простоты проведения) вид качественного анализа, позволяющего определить, какие сильные стороны нашей организации помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие наши слабые стороны помешают это делать. Этот вид анализа любят показывать в некоторых бизнес- школах, поскольку схема его проведения имеет несомненное достоинство: она очень наглядна и проста. Однако на практике эта методика имеет недостатки: в пункты всех клеток таблицы попадают только самые очевидные факторы, и даже при этом часть этих факторов исчезает в перекрестной матрице, поскольку не может быть использована. Сводный SWOT- анализ, в котором должны быть представлены основные показатели, которые характеризуют деятельность фирмы в текущий момент и намечают перспективы будущего развития.

Поэтому его следует делать не . Достоинством такой формы проведения анализа является то, что он позволяет в некотором приближении дать количественную оценку тех факторов, которые были выявлены (даже в тех случаях, когда объективной информации об этих факторах у фирмы нет). Еще одним достоинством является возможность (на основе проведения всех видов стратегического анализа) сразу перейти к выработке стратегии и разработать комплекс мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей.

Очевидным недостатком является более сложная процедура проведения анализа (в ходе стратегических сессий, в которых участвует топ- менеджмент фирмы, она может занять 1- 2 дня в зависимости от глубины проработки факторов). Смешанный SWOT- анализ — это попытка совместить первую и вторую формы проведения анализа. Для этого предварительно проводятся как минимум основные три вида стратегического анализа (обычно это STEP- анализ, анализ по модели . Затем все факторы объединяются в единые таблицы, из которых формируется перекрестная матрица (как в экспресс- форме). Количественная оценка факторов обычно не производится. Достоинством этой формы является глубина анализа. К недостатку следует отнести психологический фактор: на практике очень часто дело заканчивается построением красивой матрицы и самоуспокоением (.

Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6. Факторы стабильности обстановки (ES)Технологические изменения (мало — много)Темпы инфляции (низкие — высокие)Изменчивость спроса (малая — большая)Диапазон цен конкурирующих продуктов (малый — большой)Препятствия для доступа на рынок (мало — много)Давление конкурентов (слабое — сильное)Ценовая эластичность спроса (негибкая — гибкая)Факторы промышленного потенциала (IS)Потенциал роста (малый — большой)Потенциал прибыли (малый — большой)Финансовая стабильность (низкая — высокая)Уровень технологии (простая — сложная)Степень использования ресурсов (неэффективное — эффективное)Капиталоинтенсивность (большая — малая)Легкость доступа на рынок (легко — сложно)Производительность, задействование производственных мощностей (низкая — высокая)Факторы конкурентных преимуществ (CA)Доля рынка (большая — небольшая)Качество продукции (высокое — низкое)Жизненный цикл продукта (начальный — конечный)Цикл замены продукта (фиксированный — сменяемый)Лояльность покупателей (сильная — слабая)Использование мощностей конкурентами (сильное — слабое)Вертикальная интеграция (высокая — низкая)Факторы финансового потенциала (FS)Прибыль на вложения (низкая — высокая)Финансовая зависимость (несбалансированная — сбалансированная)Ликвидность (несбалансированная — сбалансированная)Необходимый / имеющийся капитал (большой — малый)Поток средств (слабый — сильный)Легкость ухода с рынка (малая — большая)Риск предприятия (большой — малый)Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат. В результате получится четырехугольник одного из видов, показанных на рис. Если максимально удалена сторона в квадранте IS—ES, то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA—FS, то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA—ES, то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии. SWOT и SPACE- анализы на примере предприятий.

В начале рассмотрим практический пример SWOT анализа для компании OOO . Собственник создал компанию 1. Сильные стороны Компании. Возможности Компании во внешней среде- Известная торговая марка - Квалифицированный Сервисный центр- Дилерские договора с известными заводами- Рыночная структура отдела продаж- Менеджер по персоналу  полгода назад  нашел  Директора по продажам, который за 6 месяцев увеличил продажи на 6.