1. 50 работающих инструментов Год издания: 2011 Автор: Игорь Манн Жанр или тематика: Бизнес, право, экономика, маркетинг Издательство: Манн, Иванов и Фербер ISBN. За свою карьеру мне пять раз приходилось заниматься маркетингом вовсе или почти без бюджета.
2. Купить книгу « Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов» автора Игорь Манн и другие произведения в разделе Книги в интернет- магазине.

ПРОКАЧАЙ СЕБЯ ЗА 7 ДНЕЙ Подробнее: http:// Вебинар Игоря Манна - " Маркетинг без бюджета " от 09.10.2014г. 50 работающих инструментов (Игорь Манн) / . 50 эффективных маркетинговых инструментов, которые можно использовать в условиях ограниченного маркетингового бюджета (или его полного отсутствия).

Маркетинг без бюджета 2. Игорь Манн. Ваша конфиденциальность очень важна для нас.

Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет. Личная информация Членов, собранная при регистрации (или в любое другое время) преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам. Однако мы можем частично раскрывать личную информацию в особых случаях, описанных в . Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.

Как эти данные используются. На сайте используются куки (Cookies) и данные о посетителях сервиса Google Analytics. При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей. Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы cookie или оповещал об отправке этих файлов. Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом.

Как эти данные защищаются. Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности.

Наша Компания придерживается различных международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернет. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее. Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете.

Организованные нами услуги и веб- сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. Несмотря на то, что мы делаем все возможное, чтобы обеспечить целостность и безопасность своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что наши меры безопасности предотвратят незаконный доступ к этой информации хакеров сторонних организаций.

В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e- mail.

Маркетинг без бюджета. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас- Лекс». ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2.

Предисловие. Я занимаюсь партизанским маркетингом уже 1. Тысячи человек прошли через мои семинары, моя книга о малобюджетном маркетинге выдержала уже семь переизданий. Однако общий знаменатель у них один: это способы ощутимо поднять вашу прибыль, которые можно внедрить быстро – причем внедрить на малом бюджете или вовсе без бюджета. Как говорят французы, «дьявол таится в деталях»: многие хорошие идеи не удается воплотить в жизнь из- за того, что не учтены какие- то важные мелочи. Поэтому особенно ценно то, что Игорь дает не только идею в общих чертах, но и те детали и подробности, от которых зачастую зависит, будет ли внедрение успешным или провальным. Порой меня спрашивают, во что маркетологу эффективнее всего вложить небольшие суммы, одну- две тысячи рублей, чтобы эффект был максимальным.

Мой обычный ответ: «В хорошие книги, это окупается быстрее всего». Книга, которую вы держите в руках – отличный сборник простых рецептов, позволяющих поднять прибыль практически без затрат, – быстро окупила бы свою стоимость даже тогда, когда она продавалась по 9. Теперь же она и вовсе обещает стать отличной инвестицией. Если вы владелец малого бизнеса или директор по маркетингу в более крупной фирме, эта книга должна быть в вашей библиотеке.

Точка. Александр Левитас,международный бизнес- тренер и консультант,эксперт по партизанскому (малобюджетному) маркетингу,автор бестселлера «Больше денег от вашего бизнеса»,www. Кризису 2. 00. 8 года,который подарил мне время для написания этой книги. От автора. У нас не было денег, поэтому нам приходилось думать. Эрнест Резерфорд.

Идея написать книгу о маркетинге (почти или совсем) без денег появилась у меня давно, еще в 2. Маркетинг на 1. 00 %». Работа с маркетингом в условиях отсутствия бюджета – опыт весьма интересный и полезный. За свою карьеру мне пять раз приходилось заниматься маркетингом вовсе или почти без бюджета. Кризис отрасли. Кризис ликвидности.

Кризис управления, кризис, кризис. И ничего, свои первые 1. Интересный факт из теории маркетинга: среди 5. Иными словами, вы ничего (или практически ничего) не платите, когда их используете. Но эффект получаете. О них – эффективных и малоизвестных – и пойдет речь в этой книге.

Здесь я рассказываю, как «взять и сделать». Как это запустить. Как это работает. Как получить от таких инструментов быструю и максимальную отдачу. Причем работать они будут на вас и сейчас, и потом. Работая над этой книгой, я понял, в чем проблема многих деловых книг.

Там бывает слишком много идей. Читателю непонятно, за что браться. Авторы обещают в своих книгах двести идей, тысячу идей. Вы за них платите, и они ваши. Пользуйтесь ими: у других их нет. Было бы замечательно, если бы, используя инструменты «Топ- 5» и «9. Вы можете внедрить большинство этих приемов за год, если будете использовать мой еженедельник «Хороший год» (стикеры для него приложены к этой книге).

Выбирайте сначала то, что сможете сделать быстро (то, что вам кажется самым простым с точки зрения реализации). Если вам будет что- то непонятно, если вы хотите что- то добавить, поспорить, поблагодарить автора или поругать книгу, то вы можете отправить письмо с заголовком «Обратная связь. Без денег» по адресу mann@m- i- f. И конечно же, я и мои партнеры по компании «Маркетинг машина» в вашем распоряжении (см. Мое любимое: «Маркетинг – это приобретение и удержание клиентов». Согласно правилам русского языка можно говорить как «м. Аркетинг», так и «марк.

Етинг». Я рекомендую произносить это слово с ударением на первом слоге – «м. Аркетинг». Смотрите книгу «Маркетинг на 1. Лид. Наводка на потенциального клиента. Маркетер. Маркетеры – это практики маркетинга, менеджеры по маркетингу, директора по маркетингу, бренд- менеджеры, руководители отделов маркетинга.

Слово «маркетолог» я не люблю. Для меня маркетолог – это теоретик маркетинга. Фоллоап. Работа, которая ведется после того, как что- то было придумано.

Один из моих шефов любил говорить: «Если делаешь фоллоап, ты герой». Вступление. Как должен работать маркетинг. Ожидания топ- менеджеров, акционеров и владельцев компаний от маркетинга (от маркетеров) порой такие, что я просто диву даюсь. Придумать новый товар- бестселлер.

Увеличить долю рынка вдвое. Открыть новые рынки. Теоретически маркетинг может это сделать (но не один, а вместе с другими подразделениями – и с вашей помощью).

Практически вам лучше потребовать от маркетеров следующего. В погоне за новыми клиентами, как правило, забываются другие задачи. Еще недавно вопрос «Сколько процентов от вашего маркетингового бюджета вы закладываете на удержание клиентов?» заставлял почти каждого маркетера потупить взор. Удерживать клиентов сейчас стараются с помощью программ замыкания и лояльности, ко- маркетинговых программ, специальных ценовых предложений. Последнее – очевидно тупиковое направление (вы снизили цену на 5 %, ваш конкурент – на 1. На острие атаки (простите меня за такой стиль, больше не повторится) в настоящее время должна быть помощь маркетинга в увеличении продаж. Как это можно осуществить?

Вы можете сделать так, чтобы у клиента всегда была возможность купить или сделать заказ (2. Вы можете сделать так, чтобы, работая с вами, клиент выбирал по максимуму вашу номенклатуру и ассортимент. Клиент купил фотоаппарат? Продайте еще чехол, запасную батарейку, треногу, объективы (ассортимент). Продайте ему (постарайтесь) и видеокамеру. Как же без нее? И компьютер заодно, чтобы покупатель мог смотреть фотографии, делать фильмы, показывать их друзьям (номенклатура). Все это необходимо продать по наиболее высокой цене (дороже), без скидок.

Зафиксировав данные клиента в своей базе данных, вы должны через год написать ему, что появились фотокамера, простая, как у него, но на 1. Видеокамера пишет фильмы, как профессиональная. А какие у вас сейчас компьютеры!

Кстати, можно написать об этом и через полгода, а можно и быстрее (чаще). И еще замечательно, когда каждый сотрудник компании – от генерального директора и всех его заместителей до курьеров или водителей – продвигает и/или продает компанию и ее решения (продавец – каждый). Красиво я расписал?

Но это в теории. А на практике все по- другому. Давайте посмотрим в этой книге, что и как требуется сделать, чтобы выполнить эти задачи. Смотрите. Выбирайте. Действуйте. Бизнес- девелопмент. Планирование на неделю вперед помогает осознать, что должно быть приоритетом на ближайшие пять дней. Недельный план может включать от двух до семи задач. Если их больше семи, это означает, что либо в списке появляются не самые важные дела, либо все задачи невозможно будет выполнить (следствием этого станет демотивация сотрудников; пусть задач будет меньше, но все главное будет сделано).

Видимость«Топ- 5» делает наглядным для сотрудников компании, чем маркетинг занимается и чего можно ожидать от него на текущей неделе. Одна из самых больших проблем менеджеров по маркетингу – отсутствие видимости результатов их кропотливой ежедневной работы – решается изящно и просто. Когда есть «Топ- 5», то ни у кого не возникает вопроса «А что делает маркетинг?». Мотивация. Ничто не мотивирует так, как все зачеркнутые дела, запланированные на неделю. Кстати, опять же наглядность: видно, что сделано и сколько сделано, почти в режиме реального времени. Как это работает на практике. Уже почти десять лет я пользуюсь этим инструментом.

Я очень доволен результатами. Каждый читатель книги «Маркетинг на 1. Топ- 5», утверждает, что эффект есть! Важно. Не пропускайте ни одной недели. Сотрудники с удовольствием будут игнорировать ведение «Топ- 5» – причины, по которым они станут это делать, так же очевидны, как и преимущества этого метода.«Фишки»«Топ- 5» может использоваться не только отделом маркетинга, но и некоторыми другими подразделениями или службами компании.

Читать. Дэвид Аллен. Браузер Бледная Луна на этой странице. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса.

Эксперты–План внедрения. Используя приведенный шаблон, сделайте свой первый «Топ- 5» на следующую неделю.