Антикризисное управление на примере конкретного предприятия. Курсовая работа (т). Читать текст оnline - Содержание. Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии.

Теоретические аспекты исследования финансового состояния предприятия. Содержание политики антикризисного состояния. Глава 2. Правовые основы антикризисного управления в России. Методы реорганизации. Правовые процедуры несостоятельности (банкротства). Реорганизация предприятия.

Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении на РЕФЕРАТ.

Эффективность антикризисного управления характеризует степень достижения целей смягчения, локализации или.

Читать курсовую работу online по теме ' Антикризисное управление на примере При оценке эффективности слияния и поглощения компаний. Курсовая работа по дисциплине « Антикризисное управление » 1.1 Понятие технологии антикризисного управления и общая 3.3 Разработка стратегии повышения эффективности деятельности предприятия.

Глава 3. Антикризисное управление на примере ООО «Эльдорадо». Общая характеристика ООО «Эльдорадо». Кризисные ситуации и пути их решения ООО «Эльдорадо». Список использованных источников и литературы. В условиях советской экономики проблемы антикризисного управления не были столь актуальны, как в настоящее время. Правда, некоторые предприятия и в советский период были убыточными.

Это объяснялось тем, что государство сознательно устанавливало более низкие цены на их продукцию, в связи, с чем возник такой феномен в экономике, как планово- убыточное предприятие. Причинами банкротства служат различные факторы внутреннего и внешнего характера (отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность). Цифры несостоятельности предприятий свидетельствуют о том, что 3. Госарбитраж, начиная с 1. По прогнозам таких дел может быть от 1.

Общий объем работы- 2. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии. Теоретические аспекты исследования финансового состояния предприятия. С целью более раннего обнаружения признаков кризисного развития предприятия необходимо постоянно исследовать его финансовое состояние.

К основным показателям, характеризующим финансово - хозяйственное положение предприятия, относятся. Для анализа платежеспособности предприятия широко используются следующие коэффициенты.

Нормативное соотношение = 2. Нормативное соотношение = 1. Нормативное соотношение = 0,5. И, как мы убедились из вышеописанного, кризис на предприятии может возникнуть из- за множества причин. Исследовав причины неплатежеспособности, несостоятельности предприятия, необходимо принять решение - в каком направлении двигаться дальше.

Для этого существует система мер и действий по управлению предприятием в кризисных состояниях. Они подразделяются две группы. Так же является обеспечение за счет внешней помощи. И третьей, заключительной, является прекращение хозяйственной деятельности и начало процесса банкротства. Здесь необходимо обосновать выбор наиболее эффективных форм санаций (Санация - система мероприятий по улучшению финансового положения предприятий, проводимых с целью предотвращения их банкротства или повышения конкурентоспособности). Данными операциями занимается ликвидационная комиссия. Она осуществляет продажу имущества, определяет порядок погашения задолженности, предоставляет ликвидационный баланс.

Продажа производится путем проведения открытых торгов. Полученные средства распределяются среди кредиторов, идут на оплату затрат ликвидационной комиссии, внешнего управления. Правовые основы антикризисного управления в России. Методы реорганизации. Правовые процедуры несостоятельности (банкротства). В нашей стране процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 8 января 1. В результате внешнего управления должно произойти удовлетворение все обязательств должника, возникших на момент введения внешнего управляющего, а предприятие вернуться в разряд нормально функционирующих.

Присутствует и жесткое ограничение по времени. Так, статья 6. 8 главы пятой гласит: «Внешнее управление вводится на срок не более 1.

Федеральным законом». Таким образом, действия внешнего управляющего можно смело назвать антикризисным управлением. На этой стадии не может идти и речи о восстановлении финансово- хозяйственных параметров предприятия на докризисном уровне, вследствие этой процедуры предприятие, как правило, ликвидируется. Оно должно содержать положение о размерах, порядке и сроках исполнения обязательств должника и (или) о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательств, прощением долга, либо иными способами, предусмотренными гражданским законодательством Российской Федерации. Например, преднамеренное создание или увеличение руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности, нанесение им ущерба предприятию в личных интересах или в интересах иных лиц, заведомо некомпетентное ведение дел. Это обстоятельство облегчает положение внешнего управляющего, предоставляя ему «передышку» для финансового оздоровления предприятия. По одной из них к концу срока внешнего управления штрафы, пени и иные санкции предъявляются в полном объеме.

В нашей стране это было бы неприемлемо из- за огромного долгового бремени, которое весит на предприятиях, значительную часть которого составляют именно финансовые санкции (пени, штрафы и т. По другой концепции выплата долгов приостанавливается, они фиксируются на момент введения внешнего управления, и с этого момента никакие штрафные санкции и проценты не начисляются.

Это естественно наносит довольно сильный удар по интересам кредиторов, особенно в условиях высокой инфляции. Наш же закон о банкротстве занимает промежуточную позицию: финансовые санкции не применяются, однако по окончании внешнего управления кредиторы могут требовать выплаты процентов по ставкам рефинансирования Центрального банка.

Однако часто эти сделки оформлены в соответствии с существующим законодательством и поэтому невозможно признать их недействительными и истребовать все полученное контрагентом по такой сделке. Это обязанности анализа состояния должника и планирования действий по выходу из кризиса (план внешнего управления). Арбитражный управляющий в рамках процедуры внешнего управления обладает всеми необходимыми полномочиями для восстановления платежеспособности предприятия, причем законодатели максимально постарались облегчить его задачу, предусмотрев такие меры как мораторий на выплату по денежным обязательствам, возможность отказа от невыгодных договоров и т. И в кризисные моменты предприятие может прибегнуть к его реорганизации. Kestrel 4500 Nv Инструкция На Русском. В отношении последних трех я ограничусь описанием самой идеи. Здесь, за счет сокращения постоянных издержек на административно- управленческие расходы, эффект безубыточности каждого отдельного подразделения достигается быстрее. Часто эти термины используют, как синонимы.

Да, действительно у них есть много общего, но есть и определенное отличие. Это происходит в основном в следующих случаях. Одна компания объединяется с другой, действующей в этой же отрасли, производящей сходный продукт. Это приобретение целевой компании, находящейся в рамках одной отрасли, но действующей на другом этапе производственного цикла. Когда целевая компания занимается деятельностью, никак не связанной с основной деятельностью покупателя.

Это процесс, который связывает родственных и связанных участников, находящихся в отношениях потребитель- поставщик. Рассмотрим каждую подробнее. Производственные мощности смешиваются с целью синергетического эффекта. Этот эффект будет наблюдаться за счет.

Участники процесса слияния имеют ряд схожих функциональных управленческих подразделений. Поэтому дублирование можно исключить и тем самым значительно снизить затраты. Чаще наблюдается при горизонтальной и вертикальной интеграции.

Главным является мобилизация финансовых ресурсов в условиях дефицита их у участников интеграции. Еще одним мотивом является экономия на налоговых платежах и снижение затрат на финансирование. Компания приобретатель в качестве целей слияния и поглощения ставит возможность получить не только акции поглощаемой компании, но и имеющиеся у нее права пользования, права корпоративного контроля. То слияние строится на том, что компании подходят друг другу и в результате может ожидаться долгосрочное увеличение прибыли.

При оценке эффективности слияния и поглощения компаний необходимо учитывать множество количественных и качественных факторов.